第132章为什么不能是知行科技呢？
《半年时间狂揽3亿美金，汤姆·马奎尔是否是第二个ZaneChen！》
《雅虎正式向Facebook宣战，进入社交媒体赛道》
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陈知行看到这些新闻标题的时候，一脸的黑人问号脸。
他现在也是好起来了，都成为这些写新闻的拉踩对象了。
对于汤姆·马奎尔这个人他不好评价，但雅虎是什么成色他可再清楚不过了。
看看当初欣欣向荣，拥有百亿市值之姿的Etrip被收购的不到一年的时间里，变成什么样就知道了。
整个网站被生硬的广告充斥，忽视内容建设，为了营收什么垃圾餐厅丶厕所酒店的广告都能上首页推荐，社区生态已经基本上破坏殆尽，几平已经没有什么太大的价值了。
对此，陈知行也并没有感到太过意外。
毕竟，雅虎是这样的。
他们不关心技术创新，不关心用尸体验，收购只是用来提升市值的手段，无论废了多大的代价收购来的网站，大概率在几年的时间就会做黄关站，然后再挥舞着钞票去收购下一个目标。
这样的公司文化，想让他们耐心去打磨一件产品，研发一项技术，几乎是不可能的事
情。
所以，无论新闻把雅虎收购Friendlink这件事情吹得多么天花乱坠，陈知行的心中都没有半点波澜，甚至觉得有点好笑，期待着谷歌再给他整出一点花活来。
在一片喧闹声中，Facebook的尽调终于结束。
四家投资机构派出的会计师丶律师丶行业分析师团队进驻Facebook，翻阅了自成立以来的每一份重要合同丶财务流水丶伺服器采购单据，也与核心管理丶技术丶运营人员进行了多轮访谈。
Facebook成立不到半年，而且核心团队都拥有成功的创业经验，内部管理严格，业务脉络清晰，财务记录乾净，资金使用高效，几乎挑不出什么毛病。
机构们真正的考察重点，其实是那套在融资会上惊艳全场的CPC广告系统和用户画像o
它们是否真如陈知行所展示的那般神奇，是否存在数据粉饰或可持续性风险。
毕竟在美利坚，初创公司估值出了名的高之外，数据造假也是出了名的，即便对陈知行这样已有成功案例的创始人，资本也保持着高度谨慎的态度。
过去一周，Facebook的广告业务在持续运行。
尽调团队被允许在脱敏前提下，查看实时的后台数据看板，并抽样联系了部分广告主进行验证。
结果令他们既安心又兴奋。
广告点击率不仅维持在融资会公布的高位，甚至随着算法模型的持续优化和广告主素材的适配，整体效率还在缓慢爬升。
更让他们惊喜的是Facebook内部并未满足于此的动向。
内容团队正在有意识地从「官方号主导」向激励「用户生成内容」（UGC）转型，将计划推出更便捷的图文发布工具和话题标签功能。
技术部门则在紧锣密鼓地搭建一个面向中小广告主的自助广告投放平台，用来降低投放门槛。
一个「用户创作吸引流量平台精准匹配广告一一创作者分享收益」的生态闭环正在被搭建起来。
这套商业想像力远超简单的流量变现，意味着Facebook可能成为未来线上创意经济和中小企业营销的基础设施。
原本对80亿美元估值心存疑虑的三家跟投机构，在拿到详尽的尽调报告后，最后一丝不安也消散了。
报告传回各自总部，原本有些肉痛的合伙人们也转变了态度。
以Facebook目前展现出的增长势头丶技术壁垒和生态构建能力，三年内冲击上市并非
奢望，届时市值突破千亿美元也大有可能。
9月12日，帕洛阿尔托，签约仪式。
在律师和双方高管的见证下，四份投资协议依次签署完毕。
阿波罗投资丶红杉资本丶凯鹏华盈丶高盛，以及麦可·杰克逊的财务代表，共同向Facebook注入了总计12亿美元的巨额资金。
这笔钱将主要用于加速全球用户扩张丶搭建海外数据中心丶提升伺服器质量丶深化用户画像系统与广告平台的技术研发，以及探索大数据等前沿方向。
融资完成后，Facebook的股权结构正式更新：
陈知行：61.2%
吉姆：7.65%
凯萨琳：7.65%
阿波罗投资：7.5%
红杉资本：2.3%
凯鹏华盈：2.3%
高盛：2.3%
麦可·杰克逊：0.6%
员工期权池：剩余部分资本方曾强烈要求设立正式董事会并要求席位，以便参与公司重大决策，被陈知行以「初创公司需要决策灵活高效」为由拒绝。
他反而提出实施AB股结构，以保障创始团队的控制权。
双方为此争执不下，最终各退一步，暂时搁置董事会与股权结构改革议题，留待下次融资时再行商议。
签约仪式后的非正式交流中，几位新晋机构股东不约而同地向陈知行提出一个建议，要求Facebook换一个更体面丶更现代化的办公场所。
「Zane，现在的办公室对一家估值80亿美元的公司来说，实在有些————简朴了。」红杉的大卫笑着，语气却十分认真，「我们需要向市场丶向潜在人才展示Facebook的格局和实力。」
「没错，矽谷核心区有很多优质写字楼，我认识几个不错的开发商。」阿波罗的哈罗德·休斯也附和道，笑容无懈可击。
陈知行听出了弦外之音。
这帮家伙，对融资会议时那间拥挤会议室带来的「怠慢」，看来还耿耿于怀。
他无所谓地笑了笑：「既然各位股东都这么认为，那就换吧。帐上现在资金充裕，买一栋合适的楼作为固定资产也不错，矽谷的地产总归是硬通货。」
几位股东也觉得可行。哈罗德·休斯立刻表示，阿波罗在地产领域资源丰富，愿意协助Facebook在矽谷核心区域寻找合适的优质写字楼。
「那就麻烦哈罗德先生了。」陈知行看着他，笑容不变，「如果真能找到各方面都合适的大楼，我打算把知行科技和的研发与运营总部也逐步迁入，集中管理，提高效率。到时候，可能需要一栋足够大的楼。」
「没问题，包在我身上。」哈罗德·休斯自信地答应下来，仿佛这只是一桩微不足道的小事。
当天下午，Facebook官方正式对外发布公告，确认已完成高达12亿美元的A轮融资，公司投后估值80亿美元。
尽管此前已有风声，但官方消息坐实，依旧像一颗重磅炸弹，在科技和财经媒体圈引发海啸般的报导。
此前那些令人瞠目的网际网路估值，在Facebook这个数字面前都黯然失色。
一家未上市的公司，在创立如此短的时间内逼近百亿美元市值，这颠覆了许多人的认知。
各大媒体的头条再次被陈知行和Facebook占据，分析文章连篇累牍，试图解构这位年轻东方富豪的「点金术」。
紧接着，Facebook再次发布另一条轰动性消息：以2000万美元三年的价格，正式签约流行音乐之王麦可·杰克逊为公司全球代言人。
消息称，麦可·杰克逊将深度参与Facebook在全球，特别是音乐丶娱乐丶慈善社区的推广，并分享他使用社交网络连接全球乐迷的体验。
签约后不到四十八小时，印有麦可·杰克逊经典舞姿和Facebook蓝色Logo的巨幅广告牌，就出现在纽约时代广场丶洛杉矶日落大道丶芝加哥密西根大道等全美各大城市的标志性位置。
这是自1993年那场风波后，麦可·杰克逊首次进行如此大规模丶高调的商业代言和公众形象曝光。
广告牌上，他褪去了舞台上的华丽与不羁，笑容温暖而平和，身旁配着简洁有力的广告语：「连接世界，从心开始。Facebook。」
这一波结合了巨额融资热度和天王巨星影响力的组合拳，效果立竿见影。
无数人因广告回忆起麦可的音乐和舞蹈，好奇他代言的这个「Facebook」究竟是什么。
Facebook随即启动了有史以来最大规模的线上推广和用户拉新活动，真金白银的补贴
和奖励通过社交网络快速裂变。
新增用户曲线如同火箭般蹿升，日活数据以肉眼可见的速度刷新纪录。
纽约，索尼音乐大厦，CE0办公室。
怀特·威廉士站在落地窗前，对面摩天楼外墙上，麦可·杰克逊为Facebook代言的巨幅海报在阳光下格外刺眼。
他脸色阴沉，胸口堵着一股无处发泄的邪火。
虽然没有证据，但他几乎认定，麦可·杰克逊是用其个人音乐库的数字版权作为交换，从陈知行那里换取了Facebook珍贵的股权额度。
否则，凭什么那么多资本巨鳄争抢的份额，会落到一个歌手手里？即便他是麦可·杰克逊。
现在，他更担心的是，尝到甜头的麦可，会不会为了进一步加深与陈知行的绑定，将手中更核心丶价值更高的音乐出版权，比如索尼/ATV的那一半股份相关权益，也以某种方式「输送」给陈知行或。
这个可能性让他感到不寒而栗。
事情正在滑向彻底失控的边缘。
威廉士眼神阴鸷，手指被他捏得发白。
常规的商业手段和施压，在拥有了Facebook股东身份和强大舆论平台支持的麦可面前，效果恐怕会大打折扣。
也许————是时候考虑一些上不得台面，但更加「有效」的手段了。
他走到办公桌前，拿起电话，犹豫片刻，又缓缓放下。
他需要更周密的计划，不能留下任何把柄————
帕洛阿尔托，知行科技办公室。
热闹属于外界，陈知行已经开始规划返回中国的行程。
Facebook融资大局已定，日常运营有吉姆和凯萨琳这对黄金搭档坐镇，他不需要事必躬亲。这次在美利坚闹出的动静足够大，赚的钱足够多，树敌也足够显眼。
是时候暂时离开风暴中心，让热度降一降，也让某些人失去明确的目标。
哪怕是为了多活几年，也该低调蛰伏一段时间，顺便把国内的基础再夯实一下。
就在他翻阅徐倩整理的回国待办事项清单时，办公室门被敲响，徐倩拿着一份装订好的文件走了进来。
「老板，您要的关于爱立信行动电话业务的初步调查报告。」徐倩将文件夹放在桌上o
报告显示，爱立信作为老牌通信设备巨头，手机业务在模拟时代曾辉煌一时，最高的时候占据了全球手机市场27%的份额，但进入数字手机时代后，面临诺基亚丶摩托罗拉的激烈竞争，市场份额不断下滑。
尤其近年来，其产品线更迭缓慢，设计缺乏亮点，在消费市场存在感越来越弱。
爱立信内部对手机业务的前景产生分歧，持续投入却不见起色的财报，让这项业务成了某种意义上的鸡肋。
报告最后提了一句，据传爱立信高层正在寻求战略合作，以盘活手机业务，合作对象名单中包括————日本索尼。
陈知行合上文件，身体靠向椅背，手指在扶手上轻轻点着。
历史似乎在沿着相似的轨迹滑动。
爱立信的手机业务陷入困境，寻求外部合作；索尼对移动终端市场抱有野心，但自身积累不足。两者结合，似平顺理成章。
但，为什么不能是知行科技呢？
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